フーフー

日本はアメリカのナーバ・ザ・カウンター・マーケット(株式の売買を証券取引所を通さず証券業者の店で行うー訳者注)をモデルにした少量発行の株式の市場を創設することによって、ベンチャー・キャピタルを提供する試みをしています。

もしこれに成功すれば・・・

日本は伝統的産業政策に固有な長期的規律と、企業家精神や中小企業に固有な柔軟性の両方を手に入れることになるでしょう。

それら2つのものの結合は、何年か先に日本をさらに敵しがたい競争者にするにちがいありません。

日本や他の国が気がついたことは、大企業と中小企業の活動が、完全かつ複雑に相互関連しているということです。

アメリカでは大企業が中小企業の主な顧客です。

中小企業は、大企業がやれば生産にひどくコストのかかる部品やサービスの主なる供給者です。

逆に大企業からの支払賃金や配当金は中小企業のすべての種類の販売、特にサービスの販売を下から支えています。

要するに、大企業がこければ中小企業もこけるのです。

もし中小企業が活力を失えば大企業は財・サービスの主な外注先を失い、アメリカ経済は新しい職の主な源を失うことになります。

もしアメリカが強健な競争者であるべきなら、大企業と中小企業、基幹産業とハイテク産業、製造業とサービス産業のそれぞれが強化されねばなりません。

アメリカの競争力の大方は、まさにシリコンバレーの企業家精神の柔軟性、手腕、創造性に負ったものです。

重要なのは、シリコンバレーがアメリカ全土に起こりつつあるはるかに大きな企業家精神のうねりのいちばん見やすい現れにすぎない、ということです。

67万に近い新企業が1985年に参入しましたが、10年前にはそれが32万6000でした。

共同経営体と個人経営を含めれば、少なくとも130万の新企業が創立されたのです。

この尺度によれば、アメリカは企業家精神とそれが創り出す柔軟性において世界をリードしています。

日本や他の諸国は、アメリカの企業家精神的環境を真似ようと積極的に試みています。

航空機、自動車、鉄鋼のように大量の資源の蓄積と長年にわたる注意が必要な伝統産業で、自国競争力をつけてきたこれらの国々の産業政策・・・。

これは、マイクロ・エレクトロニクスやバイオテクノロジーのように急速に変化する産業に対しては遅すぎますし、あまりにも非効率的です。

このことに目覚めて、他の国々はアメリカの壮大な企業家精神を促進した条件を真似ようとしています。

昔コタンの人たちが魔神の峡谷と呼んだところに堤をつくり、音更川の流れを人工的にせき止めてつくった然別湖。

多くの人造湖には無理に水没させたむごたらしさがあるのですが、ここにはそれが見当りません。

あたりの森林の樹木には重いほどサルオガセがまつわりつき、そそりたつ深山の暗さがその汀にまでせまっていて、遠いウペペサンケやニペソツの山々が、老神のように静かにその姿を倒影しています。

そのしんしんとした水の色は、昔からここにあった湖のように、すっかりあたりの風景になじんで、何の無理も感じません。

たえまなく湖面からたちあがる霧の流れや、その流れの陰から浮きあがる、魚群の波紋までが、何か妖精の呪文にかかったもののような、深い心のときめきを感じさせられたりします。

冬の日は、そんな神秘が秘められた湖があるとも思われないように、しんと凍った湖上に音もなく雪が降りつみます。

ところどころで氷に穴をあけて、赤い火を抱きながら、釣人たちがしきりに何かを釣りあげています。

近寄ってみると、夕昏色の腹をしたイワナです。

糠平とはアイヌ語のノカ・ピラで、何かの像のある崖のことです。

音更川の支流、糠平川の河口に、何かの像を刻んだような崖があったのに名付けられたと思うのですが、その崖もすっかり湖底に沈んでしまって、今はさぐりようもありません。

この小さなな流れの岸にヌカビラ温泉があり、木の香も新しい家々が集まっています。

温泉は少しぬるいですが、静かに身体を沈めていると、心の中まで明るくなるような温泉といったら少しほめすぎでしょうか。

札幌旅行だけにしなくて良かったです。

結婚してしまいましたね。

遅ればせながら、わたしはさっき知りました。

わたしがお相撲さんのなかで一番すきな日馬富士が・・・。

お相撲さんのなかでというか、お相撲さんは日馬富士以外好きではありません。

太っているからです。

それはウソですけども、相撲観戦もあまりしませんし、好きな力士の結婚も半月遅れて知るほどなのでほとんど興味がないといったらその通りなのですが、日馬富士だけは好きなのです。

あのきれいな日本語の使い方といい落ち着いた物腰といい、温厚そうな人柄が好きなのです。

少し肌荒れしていますが顔も好きです。

これは母親の影響かもしれません。

母親というものは、どうしてテレビの中の人のことを「この人は絶対にいい人よ！」と自信満々に言ったりできるのでしょうか。

何を知ってるのかと言いたくなりますし、大体芸能界に入ってのし上がってる時点でいろいろ純粋ではない部分がありそうなのですが・・・。

実際、うちの母親が褒めちぎっていた大学教授はチカンで逮捕されたり、好きだった俳優は麻薬で捕まったりしているのです。

それなのにまだそんなことを自信満々にいうなんて・・・。

そしてわたしも影響を受けてしまっているのです。

日馬富士は絶対にいい人なのです。

今年もいろいろ問題になった角界のなかで、日馬富士だけは・・・いい人なのです。

高度がわかっても、地図では同じ高度の等高線上のどこかがわからなければ意味がありません。


このためには、まず自分が尾根にいるのか、谷にいるのかを判断して、地図で確かめる必要があります。


谷は等高線が凹状に並び、尾根は等高線が凸状に並んでいます。


また、なだらかな尾根にいるのか、急な斜面にいるのかで、地形図で探すことができます。


なだらかなら、等高線の間隔が広く、白く見える場所を探せばいいし、急斜面なら等高線の間隔が狭く、濃く見える場所を探せばいいのです。


もちろん、それだけではなく、峠を通り過ぎたとか、山小屋を通ったとか、いくつ目の峰を越えたとか、行動を考えて高度から現在の位置の見当をつけることになりますが。


等高線を見るということは、高度だけでなく、尾根と谷、傾斜のようすがわかることで、これができれば地形図ほど便利なものはないと思うようになります。


行く前から地形図を見て、どんな山か、どんな所かある程度わかるようになりますよ。


ある方向から見た山の形も断面図を作ることで、想像することも可能です。


等高線から垂直な線(垂線)を下ろし、片方に高さの目盛りをおいて結べば、簡単な山の断面図ができます。


それが面倒くさいという人はGPSと高度計を仕入れて、地形図を持って行くといいでしょう。


それでも地図が読めないと無用の長物になります。

GPSで位置がわかるのは便利ですが、そんなものがなくても地形図を見て位置がわかるほうが、地図を読む楽しみがあります。


なんでも目的さえ達成できればいいという風潮で便利になり過ぎて、あじけない気もします。


山へ携帯電話を持って行って、下山の途中で無線の効く所からタクシーを呼ぶのでは、山に行った気がしません。


いままでは平面の話で、実際の位置には高さがあります。


地形図で高さを表しているのは同じ高さを結んだ等高線(コンター)です。


5万分の1では20ｍおきに主曲線が描かれ、5本ごとに(100ｍ)太線にしています。


これは高さを見やすくしているもので計曲線といわれます。


2万5千分の1では同じように、主曲線が10ｍおき、計曲線が50ｍおきに描れています。


高さも最近は高度計付きの時計や安い高度計も売られていて、簡単に知ることができますね。


ほとんどが気圧計を利用したものだから、天気によって気圧が変わるので、山麓や駅の高度のわかる
場所で高度を合わせておいて使うといいでしょう。

行くべき方向がわかるということは、今、自分のいる位置が地形図上でわかっていなければなりません。


駅や十字路にいれば、地図でその位置を探すのは簡単ですよね。


では、道の途中や草原の中にいる場合はどうすればいいのか。


少なくとも周囲で目立つものを探しましょう。


例えば学校が見えたとしたら、その位置を地図で探し、そこから考えれば自分の位置はどこだかわかります。


山の中だったら、近くに見える独特の形の山とか、岩の崖などから、それに相当する記号や山を探し、逆にいまいる位置の見当をつけます。


何年か前から、GPSという、衛星からの電波でいる位置がわかるという道具が売り出されていますね。


これは自動車のナビシステムの人間版のようなものですが、これは地図上に光る点で表すものではなく、今いる位置の経度と緯度がわかるというものです。


地形図の四隅には、その範囲を示す経度と緯度が記されているから、地形図に方眼を引いておけば、GPSの示す経度と緯度から、位置をかんたんに探せます。


しかし、まったく地図がわからなければ、人間用GPSも役に立たないわけです。


だいたい3万円から6万円くらいするそうです。

高度成長期を通じてわが国の経済発展企業城下町を支えてきた鉄鋼、造船、石油化学、非鉄金属などの基幹産業は、近年、深刻な不況に悩まされている。

このため、大幅な設備の廃棄や削減縮小と人員整理を行っている企業も多い。

こうした企業のほとんどが、地方都市においていわゆる「企業城下町」を形成している。

地域の基幹産業の衰退はそのまま地域経済の沈滞につながる場合が多い。

このように、特定の企業に地域経済の枢要な部分を依拠しているまちを、企業城下町という。石塚孝一氏によると、無論、いわば城主である企業(中核事業所)は構造不況業種ばかりではないが、一般に、今日企業城下町が抱えている問題としては、中核事業所の拠点性の低下、中小企業の自立性の弱さ(下請性)、都市機能の弱さ、土地条件の狭あい化、住民の精神的自立性の弱さ、といった点が指摘されている。

企業城下町のなかでも、とくに小都市においては、中核事業所の人員整理や配置転換等にともなう人口流出のほかに、いわゆる広義の都市機能の弱体化、都市間競争の激化等を背景として、隣接・周辺の上位都市への買物客の流出、企業の商品・サービス等の市外調達などにより、地域経済社会の活力低下が加速される状況がみられる。

1枚の地形図で表される範囲は限られるので、もっと広い範囲が知りたければ東西南北に繋がる地形図が必要になります。


5万分の1の地形図1枚の範囲は、2万5千分の1地形図、4枚分に相当します。


理屈はどうでもいいのですが、面積はタテ掛けるヨコで出すので、5万は2万5千の2倍の長さだから面積は4倍になるということ。


さて、必要な地形図を買ったとして、まずどちらの方向に行くかを見なければなりません。


地形図は上が北になっているから、磁石の北を地図の上に合わせます。


行くべき山が地図のどこにあるかを見れば、行く方向がわかるはずです。


正確には本当の北と磁石の北との差(偏角)があるのですが、だいたいの方向は十分わかるので、気にしないことにします。


むしろ、磁石がない場合にどうするかが問題ですよね。


アナログ(針のある)の時計をつけていれば短針を太陽の方向に向け、それと12時との2等分線の方向が南になります。


ですから、その方向に地形図の下を合わせればいいのです。


何もなかったら、切り株を探し、1番目の詰まっている方向を北と考えて、地形図の上を合わせます。


どれだけ歩くのかとか、どれくらい歩いたのかを見る場合、キルビメーターという地図で距離を計る道具があればわりと正確にわかります。


しかし、そんなものがなくても、大体の距離を知りたければ、中指と人差し指をせいいっぱい広げて、地点と地点の長さを計るといいでしょう。


人によって若干違いますがこの幅は約8ｃｍほどなので、5万分の1の地形図なら4キロ、2万5千分の1の地形図なら2キロということになります。


いくらか正確に知るには、地形図のスケールの上で指を広げてみて、どのくらいになるか調べておけば、個人差を訂正できます。

地図は大嫌いだという人は意外と多いでしょう。


これは、どうして地図ができるのかとか、三角測量はかくかくしかじかという、歩くのに関係のない話が面倒だったり、いやいや学んだ中学時代の地形図の記憶があったりするからのようですね。


しかし、山を歩くときに地図があるのとないのとでは大違いだから、ここでは歩くことだけに絞って地図を利用することを書きました。


まず、地図には現実の土地のようすをどれだけ縮めたかという縮尺が必ずあります。


歩くのに使う地図は5万分の1か2万5千分の1地形図がいいです。


市販されている登山地図やロードマップも皆この2つの地形図を基にしている場合が多いですね。


5万分の1というのは、現実の土地を5万分の1にしたという意味ですから、地形図上の1ｃｍは500ｍを表していることになります。

同じように、2万5千分の1地形図では、1ｃｍは250ｍになります。


実際には、地図にこの関係を示すスケール(物差し)が描かれているから、それを見ればいいでしょう。


もう1つの約束は、何も方角の記載がない場合、地形図の上が北の方向だということです。


そうでない場合は北を示す矢印があります。


地図の基本的な約束はこの縮尺と方向です。